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        穩生產,抓經營,強融合,促發展!榮程鋼鐵集團召開生產調度會

                6月13日,榮程鋼鐵集團以線上線下相結合的形式召開2022年第17次生產調度會,傳達榮程集團第11次執委會暨5月份財務分析會會議精神,總結分析近期生產經營情況,部署下一階段重點工作。


               集團黨委書記柴樹滿傳達榮程集團執委會會議主要精神:

               一要清醒認識市場形勢,深入對標挖潛。要認真復盤分析生產經營全過程,查找各個環節的潛力和短板,采取措施,快速反應,快速應對。

               二要全力應對市場挑戰,強化協調聯動。按照集團“四防四預”工作部署,防范市場風險小組要建立長效工作機制,進一步強化“產、供、銷、研、財”系統聯動,定期召開對接會,重點緊盯市場變化,優化工序生產計劃,研判原材料性價比,在統籌安排生產經營戰略上下功夫,實現成本最優,效益最大化。

               三要堅持生產穩定順行提效率。鐵前工序堅持以“穩”為總方針,煉鋼工序以縮短冶煉時間,提高生產效率為主攻方向,各工序要“以穩保增”,實現穩產增產。

               四要堅持技術創新,向質量研發要效益。要從頂層設計出發,結合鐵前工序、煉鋼工序、軋鋼工序不同特點,按照高新技術企業標準,制定短、中、長技術研發項目和規劃;進一步加大技術研發投入,加強與外部專家、咨詢機構的對接聯系,結合長改短電爐項目以及合金鋼棒材生產線項目,瞄準產線定位,堅定不移開發高端產品;要始終把穩定產品質量作為核心任務,通過質量贏得客戶信任。

               五要保質保量保供給,為穩產增產創條件。采購部門要和戰略合作伙伴繼續保持堅實的友好關系,重感情,強合作,聚勢謀遠、合力共生;營銷部門和質檢部門要認真履職擔當,增強大局意識,嚴格把住原材料入廠質量關、產品質量出廠關。

               六要聯合、融合、整合、道合,堅決筑牢穩健經營的基本盤。要緊緊抓住集團構建大營銷體系的優勢,強化與融誠物產集團的融合,積極應對市場變化,優化庫存結構;整合外部市場資源,確保軋鋼產線吃飽增產,形成聯合聯動,融合賦能,以創新機制迎接市場挑戰,提高核心競爭力。

               會上,榮程鋼鐵集團許志軍、陳豐、高玉科、蘇福源、劉志國、杜海紅、張杰、趙宏偉、張學啟、郝麗萍等領導對各自分管領域工作進行了詳細部署。財務部門重點匯報了5月對標情況,6月上旬各工序成本指標完成情況。天榮公司各主體廠、主要處室,融通物貿,九聯煤化等相關領導就本單位本部門的重點工作、指標完成情況進行了匯報。

               榮程鋼鐵集團領導們表示,將堅決落實集團部署,進一步強化協調聯動,強化責任擔當,確保實現管理提升,指標提升,穩生產穩運行,積極應對市場挑戰。

        |英文摘要|  Abstract

               June 13, Rockcheck Iron and Steel Group held a production scheduling meeting.

        尾圖

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